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                        【2012】成本會(huì )計的理論探討與應用

                        | 更新日期:2012-08-27 | 閱讀人數:3804 |

                          1 成本會(huì )計的定義

                          1.1 成本的定義

                          成本會(huì )計是成本會(huì )計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(cháng)期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì )計是一個(gè)估算,跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。

                          成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟的經(jīng)濟范疇,它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往服從管理的需要。另外,由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的不同內容,成本影響是不同的。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,提高企業(yè)管理要求,成本的概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們可以感受到成本逐漸擴大范圍。不同的經(jīng)濟環(huán)境、不同行業(yè)的特點(diǎn),其內涵的成本有不同的理解。但是,成本經(jīng)濟內容總結兩件事情是常見(jiàn)的:一是成本的形成在一定的目標對象。目標為有形或無(wú)形產(chǎn)品的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是一些服務(wù),如教育、醫療體系服務(wù)的宗旨。二是成本,為了實(shí)現一定的目標和生產(chǎn)成本,沒(méi)有目標的支出都是一種損失,不能稱(chēng)為成本。

                          1.2 成本會(huì )計的目標

                          成本會(huì )計的目標是指成本核算工作中應達到的目的和要求。成本會(huì )計的基本目標是指成本核算,他們將目標鎖定在了基本原理、觀(guān)點(diǎn)是經(jīng)濟效益。成本會(huì )計的目標是一定的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境的產(chǎn)物,具有歷史、時(shí)代,反映特定環(huán)境為成本核算的要求。成本會(huì )計的目標應該是要適應函數,函數范圍制定科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標,目標的過(guò)程中實(shí)現其功能。成本核算是成本計量、計算、監督等方面,以提高經(jīng)濟效益的服務(wù),并以經(jīng)濟效益為最高目標。成本會(huì )計的產(chǎn)生及發(fā)展,這是基于成本的反射、監督,并基于經(jīng)濟利益的關(guān)注和追求,經(jīng)濟效益是密不可分的關(guān)系。會(huì )計的目標是最高水平的成本會(huì )計理論、成本會(huì )計假設、成本會(huì )計原則,定向的基本原理。

                          2 成本會(huì )計工作中存在的問(wèn)題

                          (1)對成本工作不夠重視。進(jìn)行成本會(huì )計工作是實(shí)現經(jīng)濟效益和和會(huì )效益最大化的有力武器,目前,很多企業(yè)已經(jīng)認識到它的重要性并著(zhù)手建立一個(gè)合理的管理體系,但在整個(gè)社會(huì )這個(gè)背景下,完整的成本會(huì )計工作理論還沒(méi)有真正形成,這樣使得企業(yè)在具體的經(jīng)濟行為過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論指導,大部分企業(yè)對成本會(huì )計的重視性認識也不夠。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,很多企業(yè)是國企,在產(chǎn)出過(guò)程中不計效益的行為,盲目創(chuàng )收,忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長(cháng)而迅速膨脹的情形。從國企的內部各部門(mén)或者財會(huì )部門(mén)的工作,其他業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有必要為了與自身職責無(wú)關(guān)的工作而付出多余的勞動(dòng)力,因此當財會(huì )部門(mén)在開(kāi)展工作過(guò)程中需要確定成本核算對象,劃分核算單位以及費用,會(huì )受到各個(gè)部門(mén)的極力阻止,進(jìn)而給成本會(huì )計工作帶來(lái)諸多阻力,影響整個(gè)企業(yè)管理體系的有效運行。

                          (2)成本會(huì )計制度不完善。制定各項制度,其目的是規范醫院到底成本會(huì )計工作,保證會(huì )計信息的真實(shí)性和完整性,即使是新頒布的《成本核算辦法》,仍標有征求意見(jiàn)稿的字樣,這也說(shuō)明它仍然處在探索階段,制度規范中所應用的原理和方法大多是借鑒于工業(yè)企業(yè)大多成本會(huì )計工作,但在實(shí)際應用中,無(wú)論是核算對象還是業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在著(zhù)較大的差別,因為缺少一套完整的成本會(huì )計工作理論,在核算成本時(shí),就難以獲得完全、準確的數據依據,著(zhù)不僅影響成本核算工作的順利開(kāi)展,也很大程度上影響到醫院經(jīng)營(yíng)決策的制定。

                          3 加強成本控制的舉措

                          3.1 提高全員的成本管理意識

                          要使全員懂得加強成本管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容,是提高經(jīng)濟效益的有效途徑,是每一位職工經(jīng)濟責任的主要部分。但是, 搞好成本管理工作光有意識遠遠不夠,還必須提高全員的素質(zhì)。我們還應該樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業(yè)的成本管理的物件、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

                          尤其是企業(yè)管理者,一定要注重建立成本控制制度,并進(jìn)行廣泛宣傳,增強全體成員的成本控制意識。只有這樣,才能形成“人人算成本,企業(yè)控成本”的良好局面。

                          3.2 建立嚴格的成本管理制度

                          現在,大家都有一個(gè)誤區,只要一談起成本管理都,都片面地理解為是財務(wù)的事情,與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān),實(shí)際不然。因此,加強成本管理是提高的成本的了解,加強了我們的想法,實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟的結合,生產(chǎn)與管理并重的原則,在合同管理的原則。必須建立責任成本制度,這是增加成本管理的核心。在企業(yè)內部建立成本責任體系,是降低成本的要求和成本的管理責任層層分解,落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個(gè)人。在很大程度上提高了預測、計劃、成本控制、核算、分析和考核工作,并在此基礎上建立一個(gè)更廣泛的系統。主要從以下幾個(gè)方面入手:

                          (1)正確結合各個(gè)職能部門(mén)的責任和權力,做到各級、各部門(mén)都有與其所承擔的成本責任相適應的權力,并同利益相結合,做到成本升降與獎懲掛鉤起來(lái)。如果要部門(mén)在成本上承擔某種責任,就必須給予相應的權力。

                          (2)研究解決局部經(jīng)濟效果同整體經(jīng)濟效果有效結合的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)的成本管理過(guò)程中有時(shí)候一項措施從局部看是有利的,可以降低單位產(chǎn)品的成本,但從全局看可能得不償失,甚至會(huì )造成巨大的損失浪費,所以在實(shí)行責任成本制后特別是在同個(gè)人利益結合的情況就會(huì )出現這樣的副作用,只顧個(gè)體利益而忽視整體利益,這種情況在國家與企業(yè)內部部有可能出現。

                          3.3 推進(jìn)成本會(huì )計信息化

                          運用計算機技術(shù)為中心的信息管理方法對現代社會(huì )已成為發(fā)展的必然趨勢,也是一種主流的情況。企業(yè)成本核算工作,電子計算機為手段,信息反饋速度更快,提高業(yè)務(wù)處理能力,及時(shí)和準確的成本預測、決策及會(huì )計、成本控制、綜合評價(jià),分析成本,具有十分重要的意義。

                          4 結語(yǔ)

                          綜上所述,加強成本核算是加強成本管理的基礎,沒(méi)有正確的成本核算,其他任何與成本管理有關(guān)的工作就無(wú)法進(jìn)行,成本核算同成本控制是相輔相成的?傊,成本管理工作聯(lián)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,加強成本管理的要求就更加迫切了。為了順應時(shí)代的潮流,我們必須從理論和實(shí)務(wù)抓起,不僅要加大自身的研究力度,同時(shí)還要積極引進(jìn)同行或者國外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法,有選擇的吸收利用,只有這樣才不會(huì )在激烈的競爭中被淘汰。

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